強化制造系統管理---生產體系科運作創新報道
整個制造流程不順暢,出現重復流程,交叉流程,責任歸屬模擬兩可,生產線各工序對規章制度、品質制度、改善制度、安全制度、體系程序、5S管理等等執行力不強，相關規定不能有效落實到實處，職能工作臨時安排，造成異常出現責任推卸，改善措施應付式，延期現象嚴重，客戶投訴嚴重，不能有效地程序化流程化工作。
制造部門涉及到工序環節多，人員多，生產系統龐大，為確保安全有序開展生產，確保制造質量，各項制度在生產環節中有效落實，并積極開展改善創新活動，成立一個生產管理強化組織----生產體系科，主要功能是強化生產管理，強化執行力度，改革僵化流程體制，推動公司創新發展。
1、執行力低下，職能部門相關指示規定落實不到位
2、相關規定缺失，相關流程僵化
3、質量異常居高，改善效果不明顯
4、現場定置清潔等5S素養不能形成
5、現場技能及安全培訓工作不到位
6、零件防護措施不能有效執行
7、沒有崗位或設備安全操作規程，操作員操作風險大
8、沒有定期安全檢查，現場異常整改力度低
9、沒有5S系統推進計劃及組織
10、自檢表及設備點檢執行力差，自檢不真實
11、異常出現沒有《不合格糾正措施》及措施執行力差
12、持續改善常常不達標，提案實施率低
1、成立生產體系科，劃5大塊任務開展工作：①生產區5S管理;②安全生產管理;③質量監督管理;④體系運作管理;⑤持續改善管理
2、安全專員兼管相應專職工作，有效組織5S推進，安全生產監督糾正：檢查，通報，整改，追蹤，評比等
3、質量專員兼管相應專職工作，有效檢查自檢自覺性，真實性，有效性，有效分析并處理質量異常并監督質量措施的執行，持續推進改善現場5S，安全，質量，交期等
4、生產體系科監督整體制造體系的運作，糾正執行情況，強化執行力度，改善老化流程，重復流程，簡化運作程序，確保了質量體系及安全體系在公司有效高效運作。
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