ISO質量管理體系在設計崗位的應用
文/精密模具科:謝添
一、 設計崗位現狀
傳統設計崗位因不可控因素過多，導致質量管理很難進行，在ISO三體系逐漸完善的今天，我們也逐漸將ISO質量管理體系的的部分理念應用于我們的設計崗位，努力將不可控變為可控，增加設計的質量保證。
二、 ISO質量管理體系在設計崗位的應用
作為質量管控的行業標桿，ISO體系在我們日常生產中應用極為廣泛。
針對設計崗位輸出內容多變性，各客戶標準的不同性，我們精密模具科在日常生產中進行從質量管控策劃，執行策劃方案，發現質量問題，及時培訓驗收，進行新方案策劃的PDCA循環，逐漸把控生產中發生的質量問題。
針對現場反饋異常，我們采取微信聯絡，當面交接的管理方式。設計員能力范圍內盡快處理，難以處理的上升處理。事后對異常進行總結，形成成文的培訓資料，并進行培訓驗收。
對于不同客戶，我們有專員進行相關客戶標準的整理，并在設計前進行培訓，為我們設計模具的質量保駕護航(右圖為我們科室進行的標準培訓)。
對于不可控的設計流程，我們推行了E-Mold智能設計輔助程序，幫助我們規范化，智能化，簡便化設計模具。
三、 后續質量管理體系的展望
目前ISO體系的應用中，我們對于可變因素的把控力度不夠。其根本在于可變因素過多。在問題收集后期我們會制定相關問題的列表，并根據問題一一列舉出產生原因及防治措施。將不可控流程優化，變成可控。
四、 結語
設計崗位作為模具公司的上游工序，其靈活性較強、可變范圍較大、印象因素較多，只有把控好上游工序質量，下由工序才能得到較高的質量保證。質量體系的推行和應用勢在必行。我們也相信GDM的質量會更上一層樓。
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