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格力大金—制造部雙效改善深入開展，發掘更多一線員工改善

格力大金制造部為了提高全員參與持續改善積極性，2016年起開始著手推進雙效改善管理工作，目的為了站在“轉型、突破、創新”的方向起點上，充分發揮廣大員工的創造性，提升公司的技術研發、改善水平，提出及推進更多具有核心競爭力的優秀改善項目，實現提高生產效率和效益的“雙效”成果。

2017年雙效實績按每月一期的頻率共召開10期雙效會議，提出及推進雙效項目45個，實際完成36個，按時完成率80%，預期效益約154.2萬元，所有指標達成年初制定目標，制造部內部88.57%的管理者參與到雙效項目推進實施工作中。

2018年制造雙效工作持續深入開展，為了讓所推進的項目有效落實、推廣到實際生產加工線中，今年各科室成立了雙效推進小組，對所有提出的項目進行篩選、評估、監督檢查、培訓、推廣、驗收工作。制造部同時也加大了雙效項目的管理工作，對所有的項目分S、A、B、C項目等級制度有重點地推進完成。同時要求所有推廣的項目輸出結果必須形成相關標準文件，并且對所有涉及到的實際生產人員進行培訓工作。

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