GDM公司信息化采購
從格力大金的創立就制定了 “以超越顧客期望為目標，創建高標準、一站式模具企業”的公司管理理念。
如何達成這個目標?
在這個以互聯網為核心的信息化大時代，只有以信息化、標準化、流程化管理為基礎，以超短交期、高優質量、完善的售后服務為先導才能征服客戶，搶占市場。
從公司籌建完畢，正式步入正常運營的軌道，格力大金就優先開發運用ERP生產管理系統，全面進行信息化管理模具的整體制造加工流程：
作為模具制造流程中重要的一環，采購涉及到模具制造方方面面，從基礎物料的采購到模具的外包加工到模具的最后捆包出貨都離不開采購的介入。采購的管理效率的高低直接影響到整個模具制造的運行情況。
那信息化采購的優勢在哪里?
信息化采購是由采購方發起的一種不見面的網上交易(網上招標、網上競標、網上談判)采購行為。它比一般的電子商務和一般性采購在本質上有更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網絡技術對采購全程的各個環節進行管理，有效地整合了企業資源，幫助供求雙方降低成本，提高了企業的核心競爭力，因此，企業采購信息化是企業運營信息化不可或缺的重要組成部分。
信息化采購使格力大金不再采用人工辦法采購所需的商品，通過網絡信息技術，使商業交易變得無縫鏈接，優勢十分的顯著：
一、 大大縮短了采購周期;通過erp信息化采購平臺進行競標采購，根據自己的要求自由設定交易時間和交易方式，采購要求資料一次性上傳采購平臺，直接在采購交易平臺就可以完成報價、議價、定價，1~2天時間就可以完成采購招標工作，比傳統的人工招標采購節省30%~60%的時間。
二、 節約了大量的采購成本;
格力大金通過采購交易平臺進行競價采購，可以使競爭更完全、更充分，更高效，減少人工電話，郵件的不斷聯絡進行商務帶來人為主觀性定價的缺陷性，從而使格力大金獲得更為合理并且低廉的價格，可以使上傳物料的采購價格平均價格降幅達10%~20%。
三、 增加有效供應商;
通過格力大金交易平臺可以跳出地域、行業的限制，找到更多、更合適的供應商，進一步豐富公司的供應商資源和情報，更進一步了解相關采購物料的市場供求情況和市場價格，從而可以進行更好地供應商資源整合。
四、 信息共享;
利用erp信息管理技術，可以方便的查詢以往的采購交易記錄，對相同或者類似的生產物料直接使用歷史價格下單采購，大大節省采購商務周期。
五、 簡化對賬流程，縮短結賬周期;
人工對賬,掛賬數據量龐大，處理時間相當長，使用ERP信息化采購對賬平臺，簡化對賬流程，一健導出數據，核對供應商對賬資料數據，10~20min可以完成對賬工作，比人工對賬周期縮短100%~200%的時間。
六、 可以有效精減人員，節省公司運營人力成本;
通過信息化采購，由以前傳統采購需要幾個人工處理的采購量可以有效的精減到1~2個人就可以完成，使得公司的人力運營成本可以有效降低。
總之，使用信息化、網絡化技術，采購行為變得超前的快速、高效和公平、透明?？梢宰尮竟澥〈罅康娜肆筒少徦璧拇罅抠Y金投入，也避免了有人直接參與的采購和競標帶來的人為因素和主觀偏見導致的不公平、公正性，可以有效確保供應商之間的公平競爭。另外，信息化采購除了保障公平競爭外，還可以監督供應商的履約情況，這對于公司選擇戰略供應商伙伴提供可靠的數據支持。
企業在生產規模和銷售規模沒有突破的情況之下，采購環節節省的資金完全可以計入到企業的利潤，尤其是制造業領域，壓縮采購成本絕對是現代制造企業在市場中增強競爭力、提高利潤的的必要手段之一。因此，采購已經從傳統的后勤服務角色逐步走到了前臺，作為企業生產的重要環節，越來越多地參與到企業整體決策當中。據統計，一般制造企業每年用在采購上的資金可以占到企業全年銷售額的80%左右，通過信息化采購，節省采購成本10~20%，可以想象，這樣的降成本可以為公司帶來怎么樣的效益。
在這樣一個互聯網時代，企業的發展不摒棄傳統，接受革新技術的意識，想要有所順暢的發展是難以實現的。信息化采購將先進的采購理念、知識、和網絡技術精美的結合在一起，為企業提供有效的采購與供應鏈管理信息化解決方案，使供求雙方獲得共贏提供良好的契機。
信息化采購是現代企業采購的必然發展之路也是GDM的堅定之路!
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