格力大金-人性化供應商品質管理
供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下提出的管理機制, 對于供、需雙方而言它是一種非常有助于促進合作的互助式管理手段;但企業如要保持與供應商持續而穩定性的合作關系：那么對供應商的“評價”就會成為必行的管理動作之一，對供方業績進行評價而使其不斷改進以提升自身水平;同步要制定有效的評價方法并不斷完善直至滿足評價目的，重要的是要體現出公平、一致的原則，反之則會挫傷供應商的合作積極性和合作的穩定性;高效的供應商管理不僅可以提高企業管理水平，而且能夠大幅提升企業的盈利能力。
供應商的管理是整個采購體系的核心部分，所以大多數企業對供應商管理的基本準則是“Q.C.D.S”評價原則，也就是質量，成本，交期與服務并重的原則;然而在這四者中，質量因素卻是整個評價過程的重中之重，所以對于供應商的開發導入：首先要對其是否建立有一套穩定有效的質量保證體系進行確認審核，就此：格力大金針對供應商的品質問題也不斷地完善管理方法，試行新的管理機制，希望能夠提升供方綜合質量水平，培養穩定的供方資源;
就新供方的導入：我們遵循ISO9001的審核辦法，以品質、生產、技術、采購單位構成聯合組織，前往供方現場進行整體資質審查，審查合格啟用前會安排對供方實施品質、技術、標準等方面的細節培訓;正式啟用后則推行標準共享模式，對于合作過程中出現的問題及發現有問題的供方，格力大金亦是本著持續穩定性合作的管理理念，將問題匯總分析并編制成相應的資料對供方進行培訓，使其能從中找到自身存在的不足加以改進，對問題供方針對性制定幫扶計劃并落實執行以助其成長，從而使得供、需雙方均能達到合作雙贏發展趨勢!
好的供應商是企業選定合適自身需求的供應商，卻不一定是業界內最好的供應商;好的供應商的確能提供最可靠的物料，但卻未必是最合適企業需求的。
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