采購供應鏈管理對企業的作用和影響
前言：人類社會的進步和科學技術的推進，使企業的運營模式發生了改變，并由原來的縱向橫向發展，使企業間供應鏈的競爭越來越激烈。采購管理則是供應鏈管理的重要環節之一。
一、采購管理在供應鏈體系下的特點
相關人員對采購活動進行有計劃、有組織、能夠進行調控的工作就是采購管理，并能夠保質、保量且及時從市場購買各種物資和服務，保證企業能夠實現經營目的。采購管理除了擁有維護生產的職能，還可以幫助企業掌握市場動態信息，更清楚市場近況和外部知識，還是與供應商建立良好的合作關系的重要渠道。
比如我司舉行的系統活動“供應鏈營銷”等。一個企業，不但是營業能接單提升企業利潤，但采購降低成本則能直接使用我司增加利潤，并根據價值增值的采購管理模式逐漸改變，具體體現在，采購管理在供應鏈體系下從庫存采購到訂單驅動方式的轉變。并且使供應鏈的整體競爭水平得以提高，還需進一步推進動態共享和建立良好合作關系伙伴，增進彼此間的信任，并對相應時間進行承諾。實現供應鏈的同步進程和精細化進程，通過erp或云平臺與供應商合作的方式，可以按照這些產生的訂單進行采購，并促進與供應商的合作，這種訂單的促進方式，可以令這條供應鏈隨時滿足客戶的需求，并節約成本。
二、在供應鏈體系下，供需雙方的關系從最開始的買賣關系，逐漸向戰略合作方向轉變
以前的采購管理模式，只需要在供需雙方之間存在簡單的買賣關系，幾乎不涉及合作性和全局性的供應鏈問題。而現在采購管理結合了戰略伙伴關系，能夠解決采購管理所面臨的問題，例如庫存、風險大小、談判消耗、采購成本等多個方面。企業應不斷加強對戰略合作伙伴的重視，引起其能夠將供應鏈企業在信息和資源等方面的缺憾進行有效的彌補，使雙方同時收益，并節約成本，使企業的整體效益和服務質量都得到提高。
三、采購管理在供應鏈體系中的作用和優勢
采購管理在供應鏈體系中，要充分使整體供應鏈的作用得以發揮，同時還要確保整個供應鏈能夠有效運行，所以，我們在采購過程中，要根據供應鏈的需求來進行管理并保證采購的基本工作可以有效完成，使采購管理能夠在供應鏈環境下最大限度地發揮優勢，令企業取得競爭先機。
3.1促進企業經營方式的改變
對供應商進行管理是采購管理在供應鏈環境下的重要工作之一，這種有效的管理方式，能給企業的經營方式帶來很大的影響。我司將發展重心放在了核心業務上，包括主要的資源和注意力，這樣可以有效地降低企業的成本，并使企業的質量提高，減短流動時間，增加市場競爭力。
3.2幫助企業控制采購價格
控制成本最有效的部分是采購，并且擁有非常明顯的杠桿作用。我國企業以前在進行成本控制時，常常只重點關注人力減少而引起的成本減少和管理費用的降低，這種做法雖然會帶來成果，但是會使工作人員的整體水平下降，并且還會出現副作用，不可長期運用。所以，我國相關企業逐漸重視采購成本，對其加以管理，并取得很大的成果。具體方法有：選擇新的供應商參加競標、獲取新的替代品牌等。
四、采購管理在供應鏈體系下的影響
4.1對采購流程的影響
采購管理的重要內容是采購流程，采購成本和采購交期都受到影響。以前需要在供應鏈管理體系下，進行采購流程的優化，及時滿足顧客的需求，并能夠適應外部的各種變化。采購流程重組和信息化的改善可以促使采購流程有效運行。采購流程的重組，不但能夠促進各部門的協調合作，使采購內部的標準和流程得到統一，讓整個采購過程順利實施，使整個采購程序能夠協調統一，并快速傳遞，對采購運行機制進行不斷優化。信息傳輸速度和質量的提高，可以通過erp采購平臺，郵箱，云數據庫共享等信息化改進方式，能夠快速達到市場需求。
4.2優化采購成本
在供應鏈體系中，通過降低價格，供應鏈之間互相制約來降低采購成本。如今社會不斷進步，人們生活水平的不斷提高，都使市場競爭更加激烈。通過在供應鏈體系下在各企業間共享信息、資源以及策略的做法，在采購戰略的實施下構建采購成本的概念，不斷優化采購成本，提高企業的經濟效益。
4.3選擇供應商的重要性
對于我司而言，供應商必須三家比價。但在對供應商選擇時，必須要對供應商進行QCDS的了解，避免質量無法過關，交期無法滿足，最后的返修速度不及時等一系列影響交期的情況發生。
五、結論
根據目前經濟發展現狀，并隨著市場競爭的不斷推進，各企業在供應鏈體系中的競爭反映在整個供應鏈體系中。采購管理在供應鏈體系中，通過整個供應鏈體系，對采購這種策略進行考察和優先，而且要將供應鏈管理要求的協調性、一致性和集體性體現出來。使整個供應鏈更加完善，所以采購管理在供應鏈體系中的運用是新時代的必然要求。
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